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前幾天在逛街的時候看到28個成功創新的Q&A 覺得很心動而且正打算買28個成功創新的Q&A
但是我想28個成功創新的Q&A 在網路上買應該會比較便宜，28個成功創新的Q&A而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
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商品訊息功能: 創新，看似隨機，其實有跡可循！不必學做賈伯斯，照樣也能創新！
商品訊息描述: 28個成功創新的Q&A
創新，看似隨機，其實有跡可循！ 不必學做賈伯斯，照樣也能創新！
創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特?安東尼 為有志創新者解答28個最常碰到的問題。 創新，可以改變一家公司與市場，左右企業的命運，也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。 因此創新這個話題始終受到熱烈關注，卻也讓人感到莫測高深。看似隨機，其實成功的創新有跡可循。
本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼（P&G）等跨國企業的實務歷練，以及創立且投資新創事業的經驗，帶領你穿透這堵牆，揭開創新的神祕面紗，實際修練創新的技巧與方法。
安東尼在這本書中，重新釐清創新的定義，解析各種類型創新的差異，同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外，他也在書中分享個人的創新故事，點出「創新的七原罪」，包括：用自己的觀點（而非市場的需要）來構思新產品；傲慢而創造出好過頭的東西；不當地懲罰創新者……。
最後，他融貫了優秀創新者的策略與心法，建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」，按表操課，人人都有機會成為創新者。
全書分為兩部，第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務，說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好；第二章介紹12位創新大師的成功工具；第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得，闡釋有助創新的四種心態，以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫，協助有志創新者解決常見的難題。
需要創新時，拿起這本書、閱讀適合你現況的Q＆A，就能有效解決你的困境，成功突破！
★名人推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授溫肇東 台灣科技大學管理學院院長盧希鵬 Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人戴季全
★國外好評
「充滿睿智，且言之有物。」──《經濟時報》（TheEconomicTimes）
「安東尼以出色的能力，把學術研究和先進架構，轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南！」──克雷頓?克里斯汀生（ClaytonM.Christensen），哈佛大學商學院教授、創新大師
「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係，但最重要的是，創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變，是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作，我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度，能與這本書匹敵。哈，這也算是創新吧！」──威廉?泰勒（WilliamC.Taylor），《快速企業》（FastCompany）雜誌共同創辦人
「本書充滿洞察與實用訣竅，有助於在你的組織中激發創新思維、提升創新能力。淺顯易讀，引人入勝，是事業領導人及其團隊的必讀之作。」──米蘭妮．希利（MelanieHealey），寶鹼（P&G）北美集團總裁
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作者簡介 ?
史考特．安東尼 Scott D. Anthony ?
現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）亞太地區分公司總經理，常駐新加坡辦事處，負責領導該公司的亞洲地區業務和創投活動，並創立與推動該公司為企業提供的建立事業原型與先導測試顧問業務（Innosight Labs）。安東尼畢業於美國達特茅斯學院經濟系，並以優異成績取得哈佛商學院企管碩士學位，並與創新大師克里斯汀生合作進行創新理論的研究工作，並曾於麥肯錫管理顧問公司（McKinsey）擔任顧問。 ?
安東尼曾與克里斯汀生合著《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《創新者的應變》，並經常為《華爾街日報》、《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》、《商業周刊》、《史隆管理評論》等刊物撰稿，同時也是「哈佛商業線上」（Harvard Business Online）的專欄作家。
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譯者簡介 ?
李芳齡 ?
專事譯作，譯著包括《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。
商品訊息簡述: 創新，看似隨機，其實有跡可循！不必學做賈伯斯，照樣也能創新！
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